一个企业亲子园，背后是双职爹娘多少无奈？

文｜Apple妈咪

最近的朋友圈，被携程亲子园的虐童事件刷屏，那些个喂芥末、捆绳子、喂安眠药、随意推搡……的字眼触目惊心。为人父母的，怕那些视频都不敢打开直视。

之所以也想来写一写这件事，是因为涉事的是一家企业亲子园。而开办所谓“企业亲子园”，正巧就是六年前在上海，我辞职回家带孩子时，一心想要尝试自主创业的项目，当时连企划书都写好了，若不是在后期调研中受到一系列的阻碍，怕也没有后来移民新西兰的事儿了。忍不住想要说的是，企业亲子园是多好的概念，怎么会糟蹋成如今这片田地。

久一点的读者可能知道，Apple妈咪早年在四大从事审计工作，生完老大产假结束后的那一年背奶生涯，让我终于低头：所谓家庭事业两全，对于上海女性来说，不过是神话。

想来，老大是我三个孩子当中最难带的一个，也可能是因为那时白天需要上班的缘故，加上没经验，心里总带着陪伴不足的愧疚感，事事苛求自己完美。所以间接导致这个小“夜哭郎”永远停留在需求不满的状态，一个晚上睡我边上，时刻处于哼哼唧唧的状态，一顿奶吃上一个小时也稀松平常。

那是些个夜夜无眠，早上踩着云朵去上班，到中午就瞪着电脑看着一长列截止日期头脑空白，晚上回到家心疼娃宁愿饿自己一天也不肯吃奶瓶，自己辛苦背的奶被全全浪费的日子……

当时的天真，恐怕就是相信世界没错，而是自己太笨了。

直到后来的后来，得知原来在审计这行里，我的同事前辈们，几乎清一色是周末父母。有些是周末把孩子从老人那里接回家，有些是周末都不接走，带出去活动一天就完璧归赵。

在最终递辞呈的那会，我的大老板，一位近五十岁的、纵横业界20余年的资深女合伙人，得知我这个“辞职回家带孩子”的理由，一脸荒唐和诧异：“真是越来越搞不懂现在的年轻人了，我的女儿17岁，儿子14岁，他们小时候都是先会叫‘阿姨’，再会叫‘妈妈’的，我觉得他们现在也都好得很啊。”

换在之前，任何事我大概都会拜倒在权威下，可这次却抬头直言“人各有志”，正经把老板给顶了过去。人说“为母则刚”，真有些道理吧。

若我没有错，莫不是世界错了？

母亲说，她那个时候上海每个单位都有托儿所的，我小时候就是跟着妈妈一块去上班，呆在单位托儿所里面，下班一起回家。

可是纵观后来的上海，再无单位托儿所的影子，是要把双职爹娘逼上绝路的节奏吗？

想到自己去做“企业日托中心”的创业计划，一部分是源自于那时追的美剧《绝望主妇》。

剧中，丽奈特想要从其他公司把能干的维罗妮卡挖角过来，但是对方直言，丽奈特的工资开得太低。

可是，当丽奈特给身为母亲的维罗妮卡看了他们办公室里的日托中心后，维罗妮卡一秒投降：

“我的天啊，棒极了！” “管他呢，我入伙了！”

企业为什么要出资建“日托中心”？理由不言而喻，这可以说是所有员工福利中最贴心、最有竞争力、最博人眼球的部分，无论从吸引人才还是从员工稳定性的角度，都是具有战略眼光的高效福利政策。

“在办公楼中心的位置，建一所托儿所，辐射周边企业；雇主可以选择为自己员工的孩子，承担多少比例的幼托费，来作为员工福利。”——这是对当时辞职回家的我来说，所能想到的最激动人心的创业蓝图。

这并非一时兴起或空穴来风，当时的调研让我了解到，在发达国家，帮助企业来建立Employer Sponsored Child Care Centre（雇主出资幼托中心）早已是运作成熟、竞争激烈的市场，我甚至还联系到一家总部位于波士顿的连锁幼托机构，他们已经在世界范围内帮助了数百个雇主建立幼托中心。

当时我竟然如此天真地以为，只要获得专业的背景和协助，这样的项目就有可能被代理到中国来。

事实上，这个构想没多久就胎死腹中，并不是卡壳在跟境外幼托机构的联系上，而是卡壳在魔都的托儿机构门槛上。

若连携程都办不出个幼托资质，何况平民百姓？

11月9日，携程方面对记者表示，携程亲子中心成立于2016年2月，当时是试运营。随后亲子园被当地教育局叫停，主要原因是没有取得行政许可。2016年4月，携程亲子园经过整改，委托《现代家庭》杂志社下属“为了孩子学苑”管理，正式对携程员工运营。

不理解的是，携程这样的资历办不出所谓的“行政许可”，一个杂志社竟然可以。

更可恨的是，这号称有资质的杂志社，究竟对孩子们干了些什么可怕的勾当：喂芥末、捆绳子、喂安眠药、随意推搡……这样的机构“自刎以谢天下”不足惜，只怕自此，中国再无企业敢开办幼托中心；神舟大地，再无望出现我们父母那一辈所习以为常的单位托儿所。

怒火所及，只是那个涉事的企业而已么？还是说，整个社会对于幼托机构的监管本就形式大于实质，漏洞遍地？

法制不严才是根本。

说一则新西兰这里的小故事。

前一段时间，在本地Countdown超市的公告栏里，一位Kiwi家长贴了这样一张“悬赏启示”。

里面说：“想找一个人来和我儿子干一架！过去几周他表现得就像一坨屎！我实在受不了了。但我不能打他，你懂的，不过你可以啊！任何人能在其他人面前把他揍一顿，我给100刀！不要担心，我儿子是一个Pakeha（新西兰白人），而且他只吃素！”

什么情况？自己的儿子不能打，这位老爸还要花钱请人打？

是的，没错，根据著名的新西兰反掌罚法，新西兰的家长不能以任何理由打孩子，否则很有可能承担刑事责任；让人啼笑皆非的是，如果得到允许打别人家的孩子倒有可能没事，当然你不能打得太狠，打出内伤残疾啥的就不好说了。

以身试法的有没有呢？当然。

时年50岁的Mason是六个孩子的父亲，2007年12月，他在基督城的Bridge of Remembrance附近被目击推打自己四岁的儿子，并拉扯他的耳朵。Jimmy Mason最终被判必须接受9个月监管，并参加“情绪控制课程”。

这是家长方面的，至于老师，在新西兰他敢动孩子一根手指头试试。

这两天，一位老师就被新西兰教师纪律机构裁定为严重行为不当，就此丢了工作，回了英国老家。什么事儿呢？那名学生用泥巴砸了四个同学，老师请他去校长办公室谈话。这个孩子不但不听，而且扭头就走。老师生气了，企图去拉孩子肩膀，结果孩子把着栏杆，于是老师就把孩子的手指一个一个从栏杆掰开，用力量强行抱到了校长办公室，就此，这位老师丢了工作。

因为新西兰法律规定，除非学生的行为正在危及自己或他人安全，否则老师绝不能动他一根手指头。

需要界定清楚的是，今天出在携程的事情，是法制和监管不力，而不是企业亲子园这个形式不好。这就好比，户外活动容易出事故，校方不去想着如何监管防范，而是思虑不如减少体育课、减少课间活动一样荒唐。

不过，来到新西兰这近四年，倒也确实没有见到这里有什么企业托儿所。一则，新西兰不如美国，处处都是大型企业，数据显示，在澳洲和新西兰，将近80%的公司都是五人以下的规模。二则，企业虽然不承担，新西兰政府确实为每个孩子承担了大部分幼托费用，家长只需要承担小部分。三则，就是本地的幼托资源非常丰富和灵活，这个内容若要详细讲，恐怕又是长篇大论。今儿就简化下，仅新西兰的幼托中心(Day care Centre)这一种托儿形式的“职场妈妈适用性”聊聊：

分布密度高，公司附近不怕找不到

新西兰该算是地广人稀的地方，奥克兰北岸这样的居住区90%的房屋都以独家独院的别墅为主，人口稀疏。可即便如此，幼托的密度却一点儿不低，大都是50个孩子左右小小的规模。我自己的居所附近3公里范围内有4家幼儿园，公司附近也有2、3家。若想在上班的同时，就近找幼托，绝非难事。

入托方便灵活，上班间隔去幼托哺乳

新西兰五岁上小学，未满五岁的孩子（包括小婴儿）都可以去幼托。新西兰的幼师资质审核严格（也是近年来新西兰最热门的移民职业之一，语言和学习门槛虽高，但是人才需求大），不光是行为上的，更多是儿童心理学上的三观一致。

我家小女儿是15个月开始去幼托的，开始是每周放两天，每天放6小时，最近改换成了3天，每天8小时的样子。不仅在时间上，家长可以有充分的灵活度，家长也完全可以在需要的时候，自由地去到幼托里面陪伴孩子一小段时间，比方说，完全可以在上班午休的时候去到托儿所哺乳。

职场父母不易，这在任何一个国家都是一样的。但愿，在祖国，我们也能看到更多样、更受监管的托儿形式来帮助千千万万的在职父母。